首页 >手册模板 >干部考核管理手册模板

干部考核管理手册模板

来源:www.fibonaccitrader.net 时间:2024-04-11 17:32:13 作者:详细模板网 浏览: [手机版]

干部考核管理手册模板(1)

前言

  干部是党和人民事业的中坚力量,干部考核是党的组织工作的重要内容详细模板网www.fibonaccitrader.net。为了规范干部考核工作,提高干部考核的科学化、公正性和有效性,制定本手册。

一、考核目的

  本次干部考核的目的是:

  1.评干部的工作业绩和能力水平,为干部选拔、提拔和调整提供客观依据;

  2.发现干部工作中存在的问题和不足,为干部提供改进的机会和方向;

3.促进干部的自我提高和自我完善,推动干部队伍建设eyWF

二、考核范围

  本次干部考核的范围包括:

  1.党政机关、事业单位、社会组织等单位的干部;

  2.担任领导职、专业技术职管理等不类型的干部

  3.在职干部和离退休干部。

三、考核内容

  本次干部考核的内容包括:

  1.工作业绩:干部在工作中所取得的成绩和贡献,包括工作完成情况、工作方法、工作效果等方面;

2.能力素质:干部的想政素质、业能力、组织协调能力、领导管理能力、新发展能力等方面;

  3.廉政情况:干部在工作中是否存在违纪违法行为,是否存在不正之风和腐败问题等方面原文www.fibonaccitrader.net

四、考核方法

  本次干部考核的方法包括:

  1.个人自评:干部根据考核内容自我评,提供自己的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面的材料;

  2.考核上级评:干部的直接上级根据考核内容对干部进行评,提供干部的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面的材料;

3.事评:干部的事根据考核内容对干部进行评,提供干部的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面的材料;

4.群众评:干部的下属和服对象根据考核内容对干部进行评,提供干部的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面的材料。

干部考核管理手册模板(2)

五、考核标准

  本次干部考核的标准包括:

  1.工作业绩:干部的工作完成情况、工作方法、工作效果等方面的评标准;

  2.能力素质:干部的想政素质、业能力、组织协调能力、领导管理能力、新发展能力等方面的评标准;

3.廉政情况:干部在工作中是否存在违纪违法行为,是否存在不正之风和腐败问题等方面的评标准详细模板网www.fibonaccitrader.net

六、考核结果

  本次干部考核的结果包括:

  1.考核等次:优秀、称职、基本称职、不称职等;

  2.考核意见:对干部的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面提出评意见和改进建议;

  3.考核档案:将干部的考核结果归入个人档案,并作为干部选拔、提拔和调整的重要依据。

七、考核程序

  本次干部考核的程序包括:

1.考核准备:组织考核工作,确考核内容和标准,制定考核计划和安排;

  2.个人自评:干部自我评,提供自己的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面的材料;

3.考核上级评:干部的直接上级根据考核内容对干部进行评,提供干部的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面的材料;

  4.事评:干部的事根据考核内容对干部进行评,提供干部的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面的材料;

  5.群众评:干部的下属和服对象根据考核内容对干部进行评,提供干部的工作业绩、能力素质和廉政情况等方面的材料;

6.考核总结:对干部的考核结果进行综合评和总结,提出评意见和改进建议;

  7.考核反馈:将干部的考核结果和评意见反馈给干部本人,并作为干部选拔、提拔和调整的重要依据来自www.fibonaccitrader.net

八、考核保密

  本次干部考核的内容和结果,应严格保密,避免泄露和不当使用。

干部考核管理手册模板(3)

九、考核监督

  本次干部考核的过程和结果,应受到组织部门和纪检监部门的监督和检查,确保考核工作的公正、公平和科学www.fibonaccitrader.net

结语

手册是干部考核管理的基本规范,应严格执行,确保干部考核工作的科学化、公正性和有效性。时,应不断完善和改进干部考核制度,推动干部队伍建设和组织工作的新发展欢迎www.fibonaccitrader.net

0% (0)
0% (0)
版权声明:《干部考核管理手册模板》一文由详细模板网(www.fibonaccitrader.net)网友投稿,不代表本站观点,版权归原作者本人所有,转载请注明出处,如有侵权、虚假信息、错误信息或任何问题,请尽快与我们联系,我们将第一时间处理!

我要评论

评论 ( 0 条评论)
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明好好孕立场。
最新评论

还没有评论,快来做评论第一人吧!
相关文章
  • 创业实践手册:从零到一的创业指南

    第一章:创业前的准备工作创业是一项充满挑战的任务,需要充分的准备工作。在创业前,创业者需要进行市场调研,明确自己的创业目标和定位,了解行业动态和竞争对手,制定详细的创业计划和预算,并确定资金来源和团队建设。第二章:创业项目的选择创业项目的选择是创业成功的关键之一。创业者需要根据自己的兴趣和专业背景,结合市场需求和行业趋势,选择适合自己的创业项目。

    [ 2024-04-11 07:21:55 ]
  • 自制邮票手册模板(探讨家庭教育的重要性和方法)

    家庭教育的重要性家庭教育是指父母、祖父母等家庭成员对孩子进行的教育。它是孩子成长的第一步,也是最重要的一步。家庭教育对孩子的成长和发展具有不可替代的作用。首先,家庭教育是孩子性格形成的重要因素。家庭环境对孩子的性格有着深刻的影响。孩子在家庭中学习到的道德观念、价值观念、行为规范等,将深深地影响着他们的一生。

    [ 2024-04-10 22:19:37 ]
  • 打造精美宣传手册的制作教程

    宣传手册是企业进行宣传推广的重要工具之一,它不仅可以向潜在客户介绍企业的产品和服务,还可以提升企业的形象和知名度。如何制作一份精美的宣传手册呢?本文将为大家介绍宣传手册制作的步骤和技巧。第一步:明确宣传手册的目的和受众在制作宣传手册之前,首先需要明确宣传手册的目的和受众。

    [ 2024-04-10 20:52:51 ]
  • 如何有效地执行促销活动手册?

    在如今竞争激烈的市场中,促销活动成为了吸引消费者和提高销售额的重要手段。然而,促销活动的成功并不仅仅依赖于活动本身的创意和吸引力,更需要一个有效的执行计划。本文将为大家介绍如何制定和执行促销活动手册,以确保活动顺利进行并达到预期效果。一、制定促销活动手册

    [ 2024-04-10 13:28:05 ]
  • 软著用户手册模板(如何提高英语口语水平)

    英语口语是很多人学习英语的最终目标,但是很多人在学习过程中却遇到了困难。本文将介绍一些提高英语口语水平的方法和技巧,帮助读者更好地掌握英语口语。一、多听多说学习英语口语最重要的就是多听、多说。可以通过听英语广播、看英语电影、听英语歌曲等方式来提高自己的听力和口语表达能力。

    [ 2024-04-08 20:32:16 ]
  • 医疗风险防范手册模板

    前言医疗风险是指由于医疗机构、医务人员、医疗设备等方面的原因,导致患者在医疗过程中受到的意外伤害或不良后果。为了保障患者的健康和安全,医疗机构需要制定医疗风险防范手册,明确医疗风险防范措施和应急处理流程,提高医疗服务的质量和安全水平。一、医疗风险防范措施1.制定医疗质量管理制度,建立医疗质量管理体系,确保医疗服务符合国家和地方标准和规定。

    [ 2024-04-08 16:20:33 ]
  • 用户使用手册模板

    一、产品概述本产品是一款XXXX,主要功能包括XXXX、XXXX、XXXX等,适用于XXXX场景。二、使用前须知1. 请仔细阅读本使用手册,了解产品的使用方法和注意事项,以免出现不必要的问题。2. 请勿将本产品用于非法用途,否则后果自负。3. 请勿将本产品放置在高温、潮湿、易碎、易爆等环境下,以免影响使用寿命。

    [ 2024-04-07 08:46:10 ]
  • 卤味门店运营手册模板

    前言卤味是一种非常受欢迎的小吃,在中国各地都有着广泛的市场。作为一家卤味门店,如何提高经营效益,提供更好的服务,是每个门店经营者都需要思考的问题。本文将为大家提供一份卤味门店运营手册模板,希望能够帮助大家更好地经营卤味门店。第一章:门店管理1.1 门店定位

    [ 2024-04-06 16:25:42 ]
  • 如何有效地宣传你的电子手册?

    在现代社会中,电子手册已经成为了企业宣传和产品推广的重要手段之一。然而,仅仅拥有一份精美的电子手册并不足以吸引用户的注意力,更需要一定的宣传推广。本文将为大家分享一些有效的宣传电子手册的方法。一、社交媒体宣传社交媒体已经成为了人们获取信息和交流的重要平台。通过在微信、微博、抖音等社交媒体上发布电子手册的介绍和链接,可以让更多的人了解到你的电子手册。

    [ 2024-04-04 07:47:58 ]
  • 抵押**流程操作手册

    什么是抵押**?抵押**是指借款人将其名下的不动产或动产等财产作为抵押物,向银行或其他金融机构申请**的一种**方式。借款人在还款期内需要按照协议规定的利率和期限按时还款,否则银行有权对抵押物进行处置。抵押**的申请条件一般来说,申请抵押**需要满足以下条件:1. 有稳定的收入来源,能够按时还款;2. 拥有抵押物,抵押物价值足以覆盖借款金额;

    [ 2024-04-02 10:11:44 ]